Fillo'nun “500.Gün Değerlendirme Toplantısı” 11 Mayıs 2010 tarihinde, İstanbul Ritz Carlton Otel'de gerçekleştirildi. Toplantıda bir konuşma yapan Fillo Genel Müdürü Serkan Akbudak, 'Tek Elden Bütüncül Hizmet' modeliyle krizi nasıl fırsata çevirdiklerini ve diğer lojistik firmalarının çalışmalarını nasıl etkilediklerini anlattı.
Ekonomik krizden büyüyerek çıkmalarını, farklı bir strateji izlemelerine bağlayan Serkan Akbudak: “Uyguladığımız esnek modelle sektörde ezberi bozduk” dedi.
Akbudak Fillo'nun büyümedeki başarısını “Tek Elden Bütüncül Hizmet” adlı modeline bağladı ve 500 gün içinde lojistik sektörünün çehresini değiştirdiklerini söyledi. Akbudak: “Küresel kriz lojistik sektöründe yüzde 20’lere varan oranlarda daralmaya neden olurken, Fillo olarak yüzde 20 büyüdük, kârımızı yüzde 1.000 artırdık. 2010’da ciroda yüzde 35 ve kârlılıkta yüzde 55 büyümeyi önümüze hedef olarak koyduk” şeklinde konuştu.
“Fillo’nun taşıdığı yük yüzde 57 arttı”
Akbudak, başarıyı rakamlarla şöyle ifade etti: “Lojistik pazarı 2009’da yüzde 20 küçülürken, bizim taşıdığımız yük yüzde 57 artarak 432 milyon ds-kg’a ulaştı. Bu hacmi taşırken araç sayımız yüzde 40 artarak 890’dan 1.248’e çıktı. 20.000 m2 crossdock’ların tamamı 2009 yılında açılarak, ortalama 300 kişiye iş imkanı sağlandı. Depolarımızın dolulukları 2008’de yüzde 50’lerde iken 2009’da yüzde 90 doluluklara ulaştı. Tek yön araç tedarik hizmetimiz 2008’lerde haftalık beş araç iken bugün günlük 100 araç tedarik edebilir düzeye ulaştı. Teslimat nokta adedimiz 53.000 adete yükseldi. Bunun karşılığında teslimattaki hızımız da yüzde 7 arttı.”
“Kriz döneminde bir terzi gibi çalıştık”
Akbudak, kriz döneminde her müşterinin ihtiyacına özel çalıştıklarını vurgulayarak, “Kriz döneminde adeta bir terzi gibi çalıştık” dedi.“Esnek, değişime ayak uyduran yapıların kriz döneminde ayakta kalarak büyüdüklerine, hantal yapıların ise küçülmeye gittiklerine tanık olduk” diyen Akbudak, krizin değişimi de zorunlu kıldığının altını çizdi.
Üç tecrübe birleşti
Akbudak konuşmasında, Aras Holding bünyesinde; toplu dağıtım odaklı Aras Kurye, depo ve büyük tonajlı mal taşımacılığına odaklı Aras Lojistik ve Fillo Kargo'nun yönetimsel olarak tek çatı altında Fillo adıyla hizmet verdiğini belirtti. Bu birleşmenin çalışmalarını çok olumlu yönde etkilediğini söyleyen Akbudak son olarak : “Uyguladığımız esnek model bizi başarıya taşıdığı gibi sektörün de çıtasını yükseltti. Ancak başarımızın en büyük destekçisi, üç şirketin birleşme sürecinde çalışanların takım ruhunu bozmadan, tek kurum kültürü altında içselleşmesini sağlamak oldu. Amacımız kadro avantajı yaratmak, tecrübeleri birleştirmek, ölçek ekonomisi oluşturmak ve pazarda alternatifli çözümler üreterek yeni pazarlar oluşturabilmekti. Şimdi geriye dönüp baktığımızda her başlıkta arzuladığımız düzeye ulaştığımızı görüyoruz” şeklidne konuştu.
